Medtech-Nachfolge: Succession Medtech Holding | Wir führen Ihr Unternehmen weiter

Die Nachfolgelücke

Sie haben über Jahrzehnte etwas aufgebaut. Wer führt es weiter?

27 %

der befragten Unternehmen in Deutschland erwägen eine Stilllegung, weil keine Nachfolge gefunden wird.

Quelle: DIHK Nachfolgereport 2025

Ein Medtech-Unternehmen zu übergeben ist etwas anderes, als es zu verkaufen. Es geht um Mitarbeitende, die Ihnen seit Jahren vertrauen. Um Kundenbeziehungen, die auf Zuverlässigkeit gebaut sind. Um regulatorisches Know-how, das nicht in Handbüchern steht. Und um einen Namen, der für etwas steht.

Viele Inhaber kennen die üblichen Optionen und zögern aus gutem Grund: Der strategische Käufer integriert und verlagert. Der Private-Equity-Fonds kauft, um in fünf Jahren weiterzuverkaufen. Und in der Familie fehlt oft die nächste Generation, die übernehmen will oder kann.

Genau für diese Lücke wurde die Succession Medtech Holding gegründet.

Unser Versprechen

Eine Heimat für Ihr Unternehmen, auf Dauer.

Wir sind kein Fonds mit Laufzeit, sondern eine Holding mit permanentem Kapital. Es gibt keinen Exit-Zeitpunkt, auf den hingearbeitet wird und deshalb auch keinen Grund, Ihr Unternehmen für einen Verkauf zurechtzuschneiden.

Dauerhaftes Eigentum

Wir erwerben Ihr Unternehmen, um es langfristig zu halten und aus stabilen Erträgen zu entwickeln. Getragen von unternehmerischen Privatinvestoren und Family Offices mit langem Anlagehorizont, nicht von einem Fonds, der in fünf Jahren liefern muss.

Kultur, Name und Arbeitsplätze bleiben

Ihr Firmenname bleibt. Ihr Standort bleibt. Ihr Team bleibt. Wir führen weiter, was funktioniert, und investieren dort, wo Ihr Unternehmen wachsen kann: Technologie, Vertrieb, neue Märkte.

Wertschöpfung bleibt hier

Wir sind in der Schweiz verwurzelt und im Schweizer und deutschen Medtech-Ökosystem zu Hause. Know-how, Arbeitsplätze und Entscheidungen bleiben in der Region, nicht in einer Konzernzentrale im Ausland.

Der Weg zur Übergabe

Vier Schritte. Ihr Tempo.

Eine gute Nachfolge braucht Vertrauen, nicht Druck. Sie bestimmen, wie schnell es geht, und wie lange Sie an Bord bleiben.

Vertrauliches Erstgespräch

Ein offenes Gespräch über Ihre Situation und Ihre Vorstellungen ohne Berater-Apparat, ohne Verpflichtung. Alles, was Sie uns anvertrauen, bleibt bei uns.

Kennenlernen und faire Bewertung

Wir nehmen uns Zeit, Ihr Unternehmen zu verstehen: Menschen, Produkte, Kunden, Zahlen. Sie lernen früh die Person kennen, die Ihr Unternehmen später führen soll, denn unsere Nachfolge-CEOs führen die Prüfung selbst durch und beteiligen sich mit eigenem Kapital.

Strukturierte Übergabe, Seite an Seite

Nach dem Verkauf von 51 bis 100 Prozent Ihrer Anteile begleiten Sie die Übergabe in einer gemeinsamen Übergangsphase von typischerweise zwölf Monaten. So gehen Wissen, Beziehungen und Vertrauen nicht verloren, sondern über.

Langfristige Weiterführung

Ihr Unternehmen wächst in einem Verbund gleichgesinnter Medtech-Unternehmen weiter mit Zugang zu regulatorischer Expertise, Technologie und Vertriebskanälen. Auf Wunsch bleiben Sie im Verwaltungsrat oder beteiligen sich an der Holding.

Wer hinter SMH steht

Medtech-Unternehmer übernehmen von Medtech-Unternehmern.

Das grösste Risiko jeder Nachfolge ist die falsche Führungsperson. Unsere Antwort darauf ist kein Lebenslauf-Stapel, sondern ein aufgebautes Netzwerk aus drei Ebenen.

Nachfolge-CEOs

Erfahrene Führungskräfte mitten im Berufsleben

Gestandene Medtech-Managerinnen und -Manager mit 15 und mehr Jahren Erfahrung in Medizintechnik, Diagnostik und OEM-Fertigung, bereit, unternehmerische Verantwortung zu übernehmen.

Sie prüfen das Unternehmen selbst, investieren eigenes Kapital und binden sich langfristig. Keine angestellten Verwalter, sondern Unternehmer mit persönlicher Verpflichtung.

Beirat & Industrie-Veteranen

Ehemalige CEOs führender Medtech-Unternehmen

Unser Beirat besteht aus früheren Chief Executives internationaler Medizintechnik-Konzerne mit Erfahrung auf Käufer- wie auf Verkäuferseite.

Sie begleiten jede Übernahme, unterstützen die Nachfolge-CEOs operativ und stellen sicher, dass Ihr Unternehmen technologisch vorne bleibt.

Führung der Holding

Unternehmertum und Nachfolgerecht

Vincent Irrling, Managing Partner: Medtech-Unternehmer mit Erfahrung in KMU, Konzernen und Start-ups, vom neurochirurgischen Implantat bis zum Aufbau von HealthTech-Netzwerken in Zürich.

Dr. Maximilian Diem, Legal Partner: Wirtschaftsanwalt mit Spezialisierung auf M&A und Nachfolgerecht, hat zahlreiche Familienunternehmen durch Übergaben begleitet.

Im persönlichen Gespräch stellen wir Ihnen die Menschen vor, die für Ihr Unternehmen infrage kommen, passend zu Ihrer Branche, Ihrer Technologie und Ihrer Kultur.

Wen wir suchen

Passt Ihr Unternehmen zu uns?

Wir sagen offen, wonach wir suchen, damit Sie schnell wissen, ob ein Gespräch für Sie Sinn ergibt.

Inhaber- oder familiengeführt

Unternehmen mit gewachsener Kultur, deren Inhaber eine werterhaltende Nachfolge suchen.

Medtech, Diagnostik oder OEM-Zulieferung

Medizintechnik-Hersteller und -Zulieferer, insbesondere in wachstumsstarken Feldern wie Ophthalmologie und neurodegenerativer Versorgung.

Umsatz CHF 2–20 Mio.

Etablierte KMU mit bewährtem Geschäftsmodell und verlässlicher, diversifizierter Kundenbasis.

Stabile Profitabilität

Solide EBITDA-Margen und wiederkehrende Erträge, kein Turnaround-Fall.

Schweiz und DACH-Raum

Standorte in der Schweiz, Deutschland oder Österreich, die wir persönlich und regelmässig erreichen können.

Zukunftspotenzial

Klare Chancen durch Digitalisierung, Produkterweiterung oder internationale Skalierung, die wir gemeinsam mit Ihrem Team heben.

Der Unterschied

Sie vergleichen Ihre Optionen ohnehin. Wir helfen dabei.

	Strategischer Käufer	Private-Equity-Fonds	Succession Medtech Holding
Haltedauer	Dauerhaft als Teil des Konzerns	Typisch 3–7 Jahre, dann Weiterverkauf	Dauerhaft als eigenständiges Unternehmen
Ihr Firmenname & Standort	Wird meist integriert oder verlagert	Bleibt bis zum nächsten Verkauf	Bleibt. Eigenständigkeit ist Teil des Modells
Führung nach der Übergabe	Konzern-Management	Vom Fonds eingesetztes Management	Erfahrener Medtech-CEO mit eigener Beteiligung, begleitet von Industrie-Veteranen
Was zählt	Synergien und Integration	Rendite zum Exit-Zeitpunkt	Langfristige Erträge, Arbeitsplätze und Ihr Lebenswerk
Ihre Rolle danach	Meist keine	Übergangsweise	Nach Wunsch: Verwaltungsrat, Beirat oder Beteiligung an der Holding

Kontakt

Ein Gespräch. Keine Verpflichtung.

Ob Ihre Nachfolge in zwei oder in zehn Jahren ansteht: Je früher wir uns kennenlernen, desto besser können wir sie gemeinsam gestalten. Schreiben Sie uns. Wir melden uns persönlich innerhalb von zwei Arbeitstagen.

Oder direkt und persönlich

Vincent Irrling, Managing Partner

kontakt@medtech-nachfolge.ch

Diskretion ist selbstverständlich.
Wir wissen, wie sensibel das Thema Nachfolge ist, gegenüber Mitarbeitenden, Kunden und Wettbewerbern. Jedes Gespräch ist streng vertraulich; auf Wunsch unterzeichnen wir vor dem ersten Austausch eine Vertraulichkeitsvereinbarung.